服務熱線: 153 1182 6765

服務熱線:

153 1182 6765

微信: 185638814

當前位置: 首頁 > 新聞資訊 >泛亚电竞 中國EPC海外之路風險何在

新聞資訊/News

泛亚电竞 中國EPC海外之路風險何在

更新日期:2021-04-25 15:22:45s 瀏覽次數:518 作者:wf

索取報價 技術咨詢

24小時銷售熱線:15311826765

在經濟全球化的今天,國際工程承包商走進中國承接項目,中國企業也在走出國門,承接海外的工程項目。隨著中國企業“走出去”步伐的加快,中國工程公司參與的海外工程項目越來越多。2011年中國對外承包工程新簽合同額1423.3億美元,同比增長5.9%。雖然當前國際經濟形勢及格局復雜多變,國際承包工程市場不如以前景氣,但是,有專家在日前召開的“第三屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇”上預計,中國2012年對外承包工程行業仍將實現5%至10%的增長。就中長期而言,中國對外承包工程行業發展將在一段時間內進入平緩階段,待中國工程企業針對市場變化實現企業轉型和能力構建后,中國對外承包工程行業將開啟另一個新的快速發展階段。 那么,中國工程公司海外項目的類型有哪些?項目執行所面臨的風險是什么?如何規避和控制風險?記者近日對目前國內規模大的外資工程設計及項目管理公司——沃利帕森中國區總裁邱鴻先生進行了專訪。

記者:中國工程公司在海外基礎設施、資源和能源領域承包項目的常見類型有哪些?

邱鴻:主要有3種類型:

第一種為中國海外援建項目。過去很長一段時間里,中國工程企業參與的海外工程項目主要歸于此種類型。這種項目的特點是由中國政府援助,中國工程企業依據國內標準進行設計,并由中國的施工力量負責建設。這類項目是國內項目執行模式 的整體輸出,故執行風險較低。
第二種是在一些發展中國家,中國工程企業參與融資并總包工程,而且主導項目執行,但是有時需要參與當地項目招標,并根據合同規定的標準和規范進行設計,中國的施工力量可以參與并準入。這種模式的風險稍高,須加強管理及控制。當需要投標競爭時,中國工程企業要對項目的適用規范和工作范圍定義清楚,否則在項目實施過程中容易執行困難或虧損。

第三種類型項目地點位于發達國家和部分發展中國家。首先,中國的施工力量無法進入;其次,項目采用的標準規范是國際標準,中國工程設計人員不熟悉國際及當地標準,項目的不可預見風險非常大。例如澳大利亞和南美洲巴西等。因此,企業投標時要甄別各種風險,進行更詳細的前期調研分析,提高風險準備金及不可預見費,加大管理控制力度,否則可能造成重大損失。

記者:國際上目前有哪些具體的項目執行模式?

        邱鴻:國際上主要的項目模式包括固定價格EPC總包、EPCM、PMC和IPMT等。中國工程公司通常考慮選擇合同金額較大的EPC(工程總承包,即設計、采購、施工)模式,在不熟悉的項目執行環境中,該模式風險很大。

記者:具體風險體現在哪里?您能舉個例子嗎?

        邱鴻:比如前面提到的固定總價EPC總包工程,有的企業是用概念設計界定的工作范圍和工程估價進行總承包的。其實,概念設計到前端設計階段之間,存在很大的風險費用浮動范圍及不確定性,同時,工作范圍定義不清楚、項目交付清單不明確的投標文件,沒有將足夠的不可預見費用和風險金考慮在內,容易在報價階段出錯。

順利執行EPC項目,需要緊密結合當地實際情況、業主的要求以及當地的標準規范,定義清晰工作范圍,詳細詢價等,同時將風險管理貫徹到項目執行的各個環節,否則將出現執行困難的局面或者虧損。
記者:其他執行模式有哪些?
邱鴻:還有就是對項目提供管理服務的EPCM(設計、采購、施工管理)模式。風險相對較小,因為它的工作范圍一般是限定在提供服務上,并不進行整個工程EPC總承包。
中國工程企業在海外承接EPCM項目較少,這主要是由業主傾向造成的,原因之一是EPCM具有的更大的挑戰在于業主是否擁有很強的項目管理團隊。此外,EPCM海外工程承包需要與業主、分包商、監理、銀行、政府等多方面打交道,擁有較強的溝通整合能力是順利完成項目的前提。相比EPC模式,EPCM項目的界面接口較多,需要與外界更多的交流,而對于初涉海外市場的中國工程企業來說,在諸多方面,如交流語言、工作方式等均面臨挑戰。同時,EPCM合同額較小,因此,有些中國工程企業偏愛選擇EPC。
另外一種是PMC(工程項目管理承包)。PMC項目管理提供較高端的咨詢服務,需要管理人員對海外大型項目具有較高的運作能力和豐富經驗。
此外,要根據其項目的類型和規模來靈活確定項目執行模式,沒有定式。一個大型項目有可能需要分為若干個EPC項目模式、EP+C模式或EPCM模式。而EPC或EPCM項目是否需要PMC管理,是否需要分包出EP(設計、采購)或是C(施工)等,還取決于工程企業人員的能力和對當地的了解情況。但是,一定要在目標制定后清晰地界定項目執行模式,避免埋下風險隱患。

記者:請您總結一下中國工程企業海外工程項目面臨的風險及管理失敗的原因?

邱鴻:中國工程企業海外項目執行風險主要體現在:一是 綜合風險,即在海外投標時所面臨的風險,以及在項目執行所面臨的風險;二是海外項目合同及法律中所存在的風險;三是項目執行地所在國潛在的政治安全風險。

具體來說,比如中國工程企業“走出去”的海外目的地的標準規范和習慣做法與其所熟悉的國內標準和做法截然不同;由于有些國家施工不準入,導致中國工程企業在設計、采購、施工很多接口需要與當地或其他國際企業銜接,執行貫徹難度增加;而且,國內很多企業習慣在當地進行工程設計,邊設計邊施工,遇到問題現場解決,而對于勞動力成本較高的國家,現場的變更索賠等會直接導致項目成本的大幅增加,加大執行風險;另外,由于海外存在自然地理、商業規范、設計習慣和模式、業務慣例、政治環境、法律法規等諸多方面的不可預見的風險,因此,如何預見、甄別、分析、評估和規避風險,并在項目實施之前就把風險管控融入項目執行和控制的決策過程中去,是十分重要的。
當然,語言和文化差異始終是個巨大挑戰。比如一些南美國家使用西班牙語、葡萄牙語等,這就給中國工程企業造成更大的溝通和理解障礙。

記者:中國工程企業應該選擇怎樣的國際工程公司作為合作伙伴?

邱鴻:當然要選擇在工程項目所在地擁有項目執行能力和類似項目經驗的國際公司。鑒于中資企業的高層決策層位于國內,作為合作伙伴的國際工程公司應在中國國內和項目所在地點都應有建制完備的項目管理和執行團隊,以使信息快速反饋,加強理解,提高決策效率,從而降低項目實施風險并對投資預算和項目進度進行有效的控制。

對于那些市場準入難度大的國家,建議應充分利用在當地的工程施工力量,在同一地點的項目使用原班人馬,或延續成功經驗,或汲取以往經驗少犯錯誤。這樣也有利于在當地維護較好的勞工和政府關系,確保項目順利進行。
記者:您曾經指出,很多西方國際工程公司越來越不愿意承接固定價格EPC總承包(LSEPC TK)項目,而趨向風險較低的EPCM、PMC。未來,中國的海外礦業項目的工程承包市場發展趨勢如何?  邱鴻:很多國際工程公司之所以傾向于選擇風險小的模式是因為,EPC總承包項目(LSEPC TK)的風險較大,而多數的國際工程公司尤其是上市公司,對風險的控制有很高的要求。而且,如今的EPC項目合同金額越來越大,任何失誤都會對企業的資金鏈產生重大影響,甚至虧損直致企業破產。

  隨著國內、國外市場的不斷拓展,及在“走出去”過程中的不斷經驗積累,國內工程設計企業將會根據市場需求及自身優勢,逐步摸索、構建自身的競爭優勢, 例如:有些國內的工程設計院會專注于提供管理服務的EPCM和PMC模式;而具備一定融資能力、較強設計施工能力的工程企業,基于不同的企業發展戰略,愿意在一定范圍內承擔風險換取較大的收益和較快的企業發展,仍可能傾向LSEPC TK項目執行模式。海外市場的發展空間是巨大的,關鍵是要充分做好項目管理,合同管理和風險管理:明確可承受風險的范圍和比例,投標要充分考慮不可預見性因素和風險準備金;在合同條款談判時,需要仔細評估風險,對可能會造成較大損失的項目要慎重簽約;選擇有實力的國際工程公司作為合作伙伴,實現優勢互補,強強聯合,從而達到雙贏。

煙臺泛亚电竞App下载礦業集團總包工程負責人表示,“走出去”不能盲目,首先要強健自身,既發展實力,又煉就風險的承受力,才能在海外與國際承包商競爭時增加籌碼。

相關產品/Related products

m www